Digitale ideeënbus voor de meerjarenplanning
Tegen het einde van het jaar ligt er een nieuw meerjarenplan op de tafel.
Deze omvat alle toekomstplannen voor de komende zes jaar. Het bestuur formuleert in dat meerjarenplan doelstellingen en acties, met daaraan budgetten gekoppeld.
In de voorbereidingsfase wordt er gekeken waar we de accenten zullen leggen, wat we wel of niet doen tijdens de komende jaren, waar we naartoe willen …
Deze plannen maken we liever niet alleen. We horen graag zoveel mogelijk ideeën, van iedereen: inwoners, bezoekers, studenten, werknemers, ondernemers … Zo willen we tot een sterk en gedragen meerjarenplan komen.
Fases
Wat vind jij belangrijk voor Herzele?
Vertrekken doen we vanuit twaalf maatschappelijke opgaven:
- veiligheidszorg
- mobiliteitsbeleid
- omgevingszorg (ruimtelijke ordening, bouwshift)
- waterbeheer (droogte- en waterproblematiek)
- economie en innovatie
- de nutssectoren en publieke infrastructuur
- vrijetijdsbeleid (jeugd, cultuur, sport)
- sociaal beleid (Sociaal Huis, kinderopvang, Huis van het Kind ...)
- eerstelijnszorg
- (sociaal) woonbeleid
- arbeidsmarktbeleid (en activering)
- dienstverlening
Waarom deze thema’s?
Het Steunpunt Bestuurlijke Vernieuwing (SBV) ontwikkelde een toekomstvisie voor het lokaal en binnenlands bestuur in Vlaanderen. Dit deden ze door wetenschappelijk onderzoek uit te voeren ter ondersteuning van de beleidsvoorbereiding, -uitvoering en -evaluatie. In deze toekomstvisie worden twaalf maatschappelijke opdrachten (thema’s) beschreven en wat deze betekenen voor het lokale bestuur.
Deze thema’s komen aan bod in het huidige Vlaamse regeerakkoord, bevatten ook verschillende van de zeventien ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s), de zeven Vlaamse transitie-uitdagingen van de Vlaamse Raad voor Wetenschap en Innovatie, en de nota ‘Visie 2050’.
Binnen elk van die thema’s hebben ze gepraat met zowel academische experts (KU Leuven, Universiteit Gent, Universiteit Antwerpen en UHasselt) als met Vlaamse en lokale topambtenaren.