Ga naar de hoofdinhoud

Je kan niet langer deelnemen aan dit project omdat het gearchiveerd is

Herzele na corona: hoe kan het gemeente- en OCMW-bestuur helpen?

Nu we in de staart van de epidemie beland zijn, krijgt het gemeente- en OCMW-bestuur een nieuwe taak: een plan uitwerken voor de periode ná de coronacrisis. Heel wat inwoners en sectoren worden immers geraakt, op verschillende manieren. Ondernemers en bedrijven, horecauitbaters, verenigingen, organisatoren van evenementen, mensen die plots werkloos zijn of dreigen te worden, kwetsbare personen, ... Voor hen wil het lokaal bestuur (steun)maatregelen en initiatieven uitwerken.

Taskforce en werkgroepen

Om het plan op te maken, werden er vijf themawerkgroepen opgericht. Elke werkgroep wordt geleid door één van de vijf fractievoorzitters van de gemeenteraad en bestaat uit een schepen en een aantal ambtenaren met kennis van zaken.

Deadline: 1 juli

Het plan staat geagendeerd op de gemeenteraad van 1 juli 2020 en kan nadien uitgevoerd worden.

Jouw ideeën t.e.m. 6 juni

Ook jouw ideeën m.b.t. (steun)maatregelen en initiatieven zijn welkom, d.i. t.e.m. 6 juni. Ze worden besproken in de werkgroepen. Je kan ook reageren op de ideeën van anderen.

11 ideeën

Jaak De Vuyst6 jaar geleden Hopelijk kan binnenkort de Horeca weer open. Maar uiteraard zal dat onder beperkende voorwaarden zijn. De meeste mensen zullen uit voorzichtigheid alvast tijdelijk relatief drukke publieke binnenruimtes willen vermijden. De gemeente zou de Horeca - en twijfelende klanten - een duwtje in de rug kunnen geven door alvast tijdelijk de mogelijkheid te geven terrassen uit te breiden zonder daar extra lasten op te heffen. Bij zomerweer kunnen we op die manier voldoende afstand houden en toch wat sociale contacten herstellen.

Sarah Hutse6 jaar geleden Extra promo maken voor de mogelijkheid van het organiseren van speelstraten. De kinderen spelen dan meer in de buurt en de speelstraat vormt op zich een bubbel (speelstraatbubbel). De procedure om dit aan te vragen zou tijdelijk vergemakkelijkt kunnen worden en de duur van zo'n speelstraat kan verlengd worden. De gemeente zorgt voor nadars en bekijkt i.sm. de politie welke straten hier het best geschikt voor zijn. De gemeente gaat zelf actief op zoek naar geschikte locaties, in de buurt van appartementen bijvoorbeeld.

Jaak De Vuyst6 jaar geleden Door COVID-19 zullen heel wat mensen hun werk kwijt raken. Anderzijds zullen vele mensen al dan niet om financiële redenen de vakantie in eigen streek doorbrengen.Er zijn heel wat kleine wandelpaden die rond deze tijd van het jaar dreigen overgroeid te raken, en door mensen die vakantie nemen in eigen streek wel gebruikt worden. De groendienst kan alle trage wegen moeilijk permanent onderhouden. Wellicht kunnen we werklozen die gezond zijn een specifiek deel van de trage wegen toekennen, wat zij dan regelmatig kunnen onderhouden. De gemeente kan voor onderstuening zorgen (ophalen snoeiafval en coordinatie).Dit lijkt een goede oplossing voor zowel werklozen (die werkritme aanhouden en zich niet nutteloos moeten voelen) als wandelaars. Past dus in vele van de categorieën.Voor de goede orde: dit is geenszins bedoeld als kritiek op het zeer gewaardeerde werk van de groendienst.

Julie Rockele6 jaar geleden BesteWij hopen oprecht dat de burchtconcerten deze zomer kunnen doorgaan. We beseffen dat het een moeilijke beslissing zal zijn voor jullie. Wijzelf hebben er ook al veel over nagedacht. De weide rond de burcht is volgens ons groot genoeg om de social distancing te respecteren, zeker als u ook een muziekinstallatie plaatst aan de achterkant van de burcht. Het is misschien ook mogelijk om verschillende drankstanden te verspreiden over de hele weide. Op die manier is het contact tussen de mensen beperkt en kunnen we toch genieten van dit jaarlijks terugkerend evenement. De burchtconcerten in Herzele betekent voor ons rust, feest, vakantie, 2 zalige maanden...We hopen dat u rekening houdt met dit bericht en natuurlijk ook dat de burchtconcerten kunnen doorgaan!Met vriendelijke groeten,Julie en Amélie Rockelé

Hilair De Graeve6 jaar geleden Ingevolge Corona onderbreking van het schooljaar , liepen een aantal jongeren mogelijk achterstand op in hun studies. Mogelijk geldt dit ook m.b.t. deelname aan sociale- en sportactiviteiten. Worden deze jongeren opgespoord en/of aangezet om tijdens komende vakantie onder begeleiding eventuele achterstand in te halen ? Kunnen vrijwilligers een deel of aspect van begeleiding op zich nemen ? Hoe kan vraag en aanbod hiervoor georganiseerd worden ?

Hilair De Graeve6 jaar geleden

Sarah Hutse6 jaar geleden Van Oudenaarde tot Kalmthout, van Knokke-Heist tot Leuven - de lokale aankoopbon of Corona-cadeaubon is aan een heuse opmars bezig. Vele lokale besturen smeden plannen om deze massaal aan gezinnen of organisaties uit te geven. Eén van de vele maatregelen om na de coronacrisis de plaatselijke economie een boost te geven.Enorme kansenUiteraard is deze – vaak broodnodige - ondersteuning voor de kleinhandel en gezinnen toe te juichen. Toch worden er mogelijks ook enorme kansen gemist. Want wat als het mogelijk was om deze financiële injecties veel langer en diepgaander in het lokale weefsel te laten circuleren? Dan bereikt men een sneeuwbaleffect voorbij de eenmalige boost en kan de investering veel beter renderen.Gemeenschapsmunten als oplossingDe oplossing is relatief eenvoudig. Geef deze cadeaubonnen niet onmiddellijk uit in euro’s maar als gemeenschapsmunten (ook lokale of complementaire munten genoemd) gedekt door die euro’s. De gebruikers kunnen deze munten onmiddellijk als lokaal betaalmiddel gebruiken maar pas na een aantal transacties of verloop van tijd terug naar euro’s omruilen. Dat principe noemen we zandlopergeld. Terwijl de spreekwoordelijke zandloper loopt gaat de munt dus in de eigen gemeente of streek van hand tot hand alvorens terug in de globale economie te verdwijnen. Als lokaal bestuur kan je met zo’n slimme financiële injectie trouwens veel meer dan economische impulsen bereiken. Je kan nieuwe verbindingen tussen verschillende beleidsdomeinen maken. Zo zou men bijvoorbeeld premies voor buurtfeesten deels als zandlopergeld kunnen uitgeven. De wijkcomités zullen dan voor hun barbecue naar de lokale slager trekken. De beenhouwer zal ermee de plaatselijke drukker vergoeden of de sportvereniging sponsoren. Zo blijft het geld lokaal rollen en bereik je als gemeente twee concrete doelstellingen in één actie. Je promoot én de sociale cohesie én de lokale handel en wie weet welke netwerkeffecten je nog zal vaststellen.Dat dit vernieuwende idee geen sciencefiction is tonen steden als Stad Mechelen en Stad Gent die de uitrol van een zogenaamde stadsmunt zelfs in hun bestuursakkoord hebben staan. De bovenstaande info staat te lezen op https://www.muntuit.be/blog/voorbij-de-corona-cadeaubonOnderzoek en uitrollen stappenplanHet lokaal bestuur van Herzele organiseert een open infomoment. Verken noden, dromen en capaciteiten in je omgeving. Ga praten met verschillende potentiële belanghebbenden. Energieke burgers, organisaties en handelaars. Het lokaal bestuur kan helpen met de financiering van de opstart en testen op diverse fora of er draagvlak voor een Herzeelse munt is. Schakel ook bestaande netwerken in. De gemeente start een participatief onderzoek met alle mogelijke belanghebbenden. Een stappenplan om zo'n eigen gemeenschapsmunt op te zetten kan je hier nalezen: https://www.muntuit.be/start-je-eigen-muntWedstrijd naam gemeenschapsmuntOrganisatie van een wedstrijd voor een originele naam van deze Herzeelse gemeenschapsmunt. Elke Herzelenaar en vereniging kan van deze munt gebruik maken. Een praktisch voorbeeld: een culturele vereniging ontvangt elk jaar via de cultuurraad een cultuurcheque. De lokale inzet van mensen in verenigingen kan je belonen met de Herzeelse gemeenschapsmunt.

Gillis Hinderyckx6 jaar geleden Vele inwoners van Herzele ontvangen nu minder inkomsten, dit terwijl de kosten blijven doorlopen.Straks moeten we met zijn allen belastingen aangeven, op die belastingen heft de gemeente ook opcentiemen. Een mindering van deze opcentiemen zou kunnen in overweging genomen worden. Alle inwoners/gezinnen van de gemeente zouden hier baat bij hebben.Een mindering houdt vanzelfsprekend eveneens mindere inkomsten voor de gemeente in, terwijl ook hier de kosten doorlopen. Om dit te compenseren kan er gedacht worden om geplande investeringen uit te stellen of zelfs te schrappen en/of de betalingen hiervan via onderhandelingen meer te spreiden in de tijd.M.b.t. investeringen dient men na te denken, wat is "nice to have" (niet noodzakelijk), wat is "need to have" (noodzakelijk) en zijn beleid hierop af te stemmen.(Ik plaats dit dan maar onder het thema "Gelijke kansen" opdat dit alle inwoners voordeel kan geven, niet echt een ander thema waaronder dit te plaatsen is).

Lien De Clercq6 jaar geleden Ondersteun en organiseer vanuit het gemeentebestuur een project met de uitbouw van een vrijwilligerspoule aan bemiddelaars. In samenwerking met het sociaal huis, lokale welzijnsorganisaties, lokale diensten, ... De vrijwilligers zijn actief inzetbaar om te bemiddelen in situaties waar nood is aan dialoog, communicatie, bespreekbaar maken van moeilijkheden, zoeken naar oplossingen, ... Situaties die mogelijks door de druk, angst, onzekerheid, instabiliteit, voortdurend samenzijn, ... van de Corona-maatregelen een verhoogd risico vormen op escalatie. Situaties die baat hebben bij open communicatie, en waar de inzet van vrijwilligers uit de samenleving een meerwaarde vormen ten opzichte van een professionele tussenkomst. De vrijwillig bemiddelaar kan binnen gezinnen, tussen buren, klant-uitbater, school-ouder-leerling, in verenigingen, ... vanuit een neutrale positie en binnen vertrouwelijke context het gesprek openen, met oog op het welzijn van elke deelnemer. Deelnemers krijgen zo de kans om de situatie waar ze in zitten vanuit een ander perspectief te bekijken en om vanuit hun eigen kracht verandering aan te brengen, te herstellen (wat effectiever is dan wanneer het door externen wordt opgelegd).Vrijwilligers worden gerecruteerd uit de lokale gemeenschap, krijgen een basisopleiding en worden op regelmatige basis ondersteund en samengebracht vanuit het gedragen project. (eventueel in samenwerking met buurgemeentes Zottegem, Sint-Lievens-Houtem)

onbekende auteur6 jaar geleden Erken de lokale ondernemers door een hoger gewicht toe te kennen bij openbare aanbestedingen aan lokale ondernemers. Hoe lokaler, hoe interessanter... De korte keten zeg maar, maar dan voor alle goederen en diensten.Pas dit toe op ALLE aanbestedingen! Van aankoop potloden tot plaatsen van een nieuwbouw.Ook onderaannemers in de calculatie meenemen, dit om te vermijden dat een lokale ondernemer een order binnenhaalt en dan enkel met buitenlandse arbeidskrachten via een interimkantoor aan de slag gaat.Suggestie: Europees (moeder)bedrijf: x1 Belgisch (moeder)bedrijf: x2 Vlaams (moeder)bedrijf: x3 Oost-Vlaams (moeder)bedrijf: x4 Herzeels (moeder)bedrijf: x5 Weet dat veel ondernemers niet snel geneigd zijn om aan te bieden op aanbestedingen omwille van complexiteit van de materie. Vandaar dat je steeds weer dezelfde partijen aan ziet bieden bij aanbestedingen: zij kennen de materie...

Gillis Hinderyckx6 jaar geleden De gemeente zou, in samenwerking met alle handelaars en bedrijven, gevestigd op Herzeels grondgebied een voucher of een plasticbetaalkaart kunnen uitdelen aan alle inwoners van Herzele. Hierop zou de ontvanger zelf geld moeten kunnen zetten, doch deze voucher/betaalkaart zou enkel geldig mogen zijn in de Herzeelse winkels/bedrijven.Het zou eveneens moeten mogelijk zijn om via deze voucher/betaalkaart korting te kunnen krijgen, respectievelijk korting te kunnen aanbieden (vanzelfsprekend mag deze korting niet afdwingbaar zijn bij de betrokken ondernemingen, dit is een economisch gegeven waarover zij zelf moeten kunnen beslissen).

Filters

Totaal aantal items: 11

Er zijn 11 projecten beschikbaar.

geen tagfilters.

geen tagfilters.